由上年全国两会政府部门工作总结报告明确提出的“互联网技术+”到2021年4月6日国务院办公厅布署执行的“互联网技术+物流”行動，“数据共享”早已变成促进全部物流领域前行的源动力。互联网技术正日渐深入地更改着物流领域，从车货配对APP到各种各样物流信息内容综合服务平台和物流联通增值业务服务平台，从建造物流到众包平台物流方式应时而生。
时代气息、国家新政策自然环境和资产的干预促进互联网物流企业快速兴起。与传统式物流企业对比，信息化技术性已被普遍地运用于互联网物流企业，应用互联网营销和信息化方式，能够清除传统式物流企业的积弊。一部分领跑的传统式物流企业，也已开始了信息化转型升级的脚步，从硬件配置和手机软件2个层面，如物流智能管理系统、条码、无线网络射频识别技术、车辆安全管理手机定位系统、手机支付等层面，对新技术应用和新机器设备开展升級。并且针对总数诸多的中小型物流企业而言，信息化听起来更好像一个离得近、离得远的定义，信息化的门坎针对中小型物流企业而言或是较为高的。知名企业信息化升級方式必须很多的资产和人力资源资金投入来适用，它是中小型物流企业所不可以摆脱的艰难，该怎样完成中小型物流企业信息化的转型升级？
最先剖析了中小型物流企业的存活情况。
房租、人工成本增涨，物流企业总成本开支持续提升，而领域间的混乱市场竞争，更使盈利室内空间进一步被挤压成型。
市区外伸，物流产业园区越迁越长，每一次拆迁都不可以防止老顾客的外流。是开或是不新开网点？设立一个新的网点是很烧钱的，不设立顾客怎能寻找呢？
消费者愈来愈高度重视服务项目，提升服务必须花费资金投入，早已被成本费压得喘不过气来，如何也有新的资金投入呢？
以颤颤巍巍、千辛万苦支撑点来描述中小型物流企业的存活现况令人担忧，针对中小型物流企业而言，在当今的领域自然环境下怎样更强的存活下来是主要难题，不转型升级不论是从现况看或是从没看来，全是沒有发展方向的，是死或是变，回答显而易见。
物流业信息化转型升级是一个多阶段的工程项目，必须一个长期性、逐渐的全过程，中小型物流企业要全面推行信息化转型升级，从意识的变化到资产和人力资源的资金投入，是不太可能一蹴而就的，融合当今中小型物流企业的具体情况，沒有关键，盲目跟风资金投入搞转型升级，是在作死。如何控制成本，选准重要环节，执行信息化转型升级才算是行得通的构思。
中国物通网首席总裁贾信河觉得，“节约开支，降低成本”是物流企业提升当今领域窘境，执行信息化转型升级的关键。持续2年被我国物流购置委员会评选为“2014我国物流信息化出色服务提供商”和“2015我国物流信息化出色服务提供商”，中国物通网做为中国知名的物流信息化服务型，在物流企业信息化解决方法行业累积了丰富多彩的工作经验。物通网首席总裁贾信河在3月26日举办的“主干线物流企业信息化转型升级峰会”上，就物流企业信息化转型升级发布了自身的观点，他觉得关键从三个层面来执行。
第一条：对外开放源码：信息资讯。
根据互联网将物流企业的网点和路线迁移，扩张一手货源方式，提升取货总数。互联网时代，愈来愈多的运输顾客习惯根据互联网技术搜索物流信息内容，随后联络运输，而物流企业假如依然坚守传统式的线下推广方式，可能丧失互联网方式很多的客户资料。完成公司信息化，便是让顾客可以根据互联网寻找物流企业，既节省网点花费，又提升一手货源，提升 盈利。
(2)节流阀：运输车辆全过程的信息化。
根据互联网对车子开展实时处理，智能化系统检验，控制成本。在传统式物流企业无法对运输车辆全过程中所造成的花费开展管控的状况下，成本费延展性很大，怎样对其开展合理的操纵是一个难点，现阶段车辆连接网络技术性能够处理这一难题。比如，根据物通北斗定位系统/GPS车联网平台视频监控系统服务平台，可对车子行车运动轨迹、里程数统计分析、泊车時间、交通违章情况、耗油量等数据信息开展实时监控系统，对车子运作情况一目了然，有利于随时随地采用解决管理方法对策，进而合理减少了交通出行花费。
(三)降低成本：企业经营管理信息化。
根据互联网提升全国各地网点的机械自动化，提升企业内部流程管理，减少管理成本。如传统式物流的手工制作开税票再入录步骤，不但速度比较慢、易错误，并且难以开展合理的操纵，造成 物流企业高效率不高。因为物流企业遍布广、管理方法艰难，造成 內部沟通交流不立即、监管不及时、服务标准不统一、数据信息不可以共享资源、没法同歩融洽等难题，使物流企业的管理能力无法提升 。该系统软件能将物流企业的各类业务流程和工作中阶段融合在一个智能管理系统中，合理地完成网点管理方法、财务会计、客户关系管理、订单管理系统、仓储管理等作用，提升 物流企业的管理能力，减少管理成本。
以商业服务信息化完成取货总数的提高，以运送全过程的信息化缩小运送花费、提高工作效率，以企业经营管理的信息化提高管理能力、减少管理成本，以把握住三个重要环节执行信息化转型升级，能够处理中小型物流企业的“迫在眉睫”，与此同时也为之后的全方位信息化确立优良的基本。大中小型物流企业执行信息化要以问题为导向，把握住重要环节，与此同时可灵便地依靠外界資源，有效应用完善的信息化服务提供商解决方法，以做到事倍功半的实际效果。
物流业的信息化过程来势汹汹，把握住现行政策机会，找准切入点，根据信息化转型升级，摆脱领域窘境，是物流企业发展趋势的关键突破口。如何把握机遇，是每一家物流企业都需要深思熟虑的难题。
